濟寧財務總監培訓機構多少錢

　　01

　　三種財務總監的出身

　　一是企業從現有財務人員中培養，這種財務總監或總會計師一般學校畢業后，從企業基層會計崗位做起，經過多年實際會計工作，逐漸成為業務尖子，提升為財務副經理、經理，最后轉為財務總監或總會計師。

　　二是從各大會計師事務所中挖角而來，企業瞄準各大會計師事務所的資深注冊會計師，通過觀察和交流，最終聘為企業財務總監或總會計師。

　　三是由投資公司的投資管理人員演變而來，企業與投資公司合作，發現某些投資管理人員的財務管理才能，而被聘為企業財務總監或總會計師，或通過獵頭公司，從投資公司尋找適合企業的財務總監或總會計師。

　　02

　　三種財務總監的差異

　　但是，由于來源渠道的差異，這三種財務總監在其工作側重點上其實有較大差異，企業應當根據自身的行業特點，企業性質、規模和發展需要選好適合自身要求的財務總監或總會計師。

　　1、會計人員出身的財務總監，其對企業內部各種流程、企業內部控制都較熟練，長期的企業工作，使其能較快地適應企業文化，但由于其長期從事會計核算工作，使得其控制風險的意識較強，更愿意接受確定的東西，偏于保守是其突出特點，如果企業所處行業較成熟，難進行跨越式發展，特別是行業竟爭激烈，要求內部控制較嚴的制造業，選用這種財務總監或總會計師較為合適。

　　2、事務所出身的財務總監，其對國家會計政策了解較深，對遵守財政政策和法規可能會偏重一些，對企業內部控制和一些需要靈活處理的事務，可能難度會大一些，因些，那此企業財務報告需如實披露的上市公司、股東多的公司較適合找這種財務總監。

　　3、投資公司出身的財務總監，由于其工作特點決定了對會計核算和內部控制可能都不專長，但專長于投資管理，資本籌劃與運作，因此企業需要資本運作，所處行業需要大量投資或引進資金進行跨越式發展的企業，更適合于尋找這種財務總監。

　　然而，財務總監作為企業中非常重要的高級管理職位，是穿插在金融市場和價值管理之間的不可或缺的角色。他們站在股東和經營者之間，是公司重要的戰略決策制定和執行者之一。那處于財務總監位置的人，又該怎樣去拓展自身的理論思維、提升自己的戰略高度呢？

　　03

　　總結

　　優秀的CFO能夠將財務工作與公司的戰略、組織、流程緊密銜接，滲透到這架機器的每一個環節的運作之中，與整個組織融為一體，在公司治理中扮演著重要角色。既然大家學了會計，如果以后的執業方向是在企業，就一定要努力往CFO方向發展。企業都非常重視嚴格挑選自已的財務總監，他們認為一個合格的財務總監必須同時擁有管理會計師、高級會計師、財務管理的綜合能力，最好還是一個溝通能力極強的口才大師。

　　作為一個出色的財務總監，戰略思想極其重要，戰略規劃的是企業未來發展的道路，試問企業有哪一個戰略決策沒有牽涉到資金的投入產出?“兵馬未動，糧草先行”，財務總監的重要職責就是根據企業未來的戰略提前做好財務預測決策工作，做到未雨綢繆，從財務的角度預先做好投融資、成本控制的準備，減少企業成本的最大虧損，為企業高層決策提供后續資金保障，確保企業的戰略決策能夠順利實施。

　　現代意義上的財務總監要承擔相應的職責必須擁有超強的學習能力。必須突破傳統財務視野，從戰略高度去審視財務與會計問題；領悟公司治理、資本運營等方面的知識及其運作手段；有效控制和防范企業風險；大量接觸國內外前沿性的財務管理知識和信息；深入了解相關國際規則并借鑒國際企業的相關經驗。