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《精神領袖-領導力提升修煉》 陸華龍 2018年3月29日

本網價:2500
聯系人:王老師
開課時間:滾動開班
咨詢電話:18339913581
學習人數:768

培訓目標:
1、通過對管理與領導的探討,讓學員充分了解領導的涵義,消除學員對領導力的一些誤讀,自覺的去培養自己的領導力;
2、運用領導力模型,從五個方面提升學員的領導力,包括以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行(團隊管理)、激勵他人。
 
前    言:
1、“一頭綿羊帶領一群獅子,敵不過一頭獅子帶領的一群綿羊”,領導者對于企業的重要性,一方面在于領袖的魅力、預見力和洞察力是企業成長、變革和再生的關鍵因素之一,另一方面領導人物的決策也有可能將企業帶入困境。
2、據調查,在當今全球競爭加劇的時代里,企業領導者的領導力缺乏是一個全球性問題,其中中國企業是缺乏領導力人才比例最高的國家。為了幫助中國企業澄清領導力方面的誤解,尋找到有效培養領導力的途徑,本課程匯聚中、西方領導思想的精華,剖析大量實操案例,揭秘卓越領導藝術,從而達到提升企業中高層管理人員領導能力的目的。
敬請帶著您的團隊和管理中遇到的難題,步入3月29日培訓現場,與中國著名實戰派培訓專家陸先生現場對話!
 
課程大綱:
《精神領袖——領導力提升修煉》 主講:陸先生(3月29日)
 
一、領導力概述
開題視頻欣賞:誰是領導?
1.中國企業管理者領導力現狀分析
2.領導是一個影響的過程:從“要他做”到“他要做”
3.領導與領導力的定義
4.領導理論三觀點
5.領導與管理的關系和區別
 
二、卓越領導者的領導力模型
1.以身作側
2.共啟愿景
3.挑戰現狀
4.使眾人行
5.激勵他人
 
三、以身作則
1.信譽是領導的基礎
2.以身作則是信譽的基本條件
3.領導的第一個使命:明確理念
明確理念的基本要點
要采取的行動
4.領導的第二個使命:為他人樹立榜樣
樹立榜樣的基本要點
采取的行動
 
四、共啟愿景
1.把想象變成愿景是領導者要面對的挑戰
2.愿景的力量:國球隊的啟發
3.愿景的涵義:
有意義的目標
未來的藍圖
清晰的價值觀
4.如何將企業愿景變為員工的行為
5.領導的第三個使命:描繪愿景
描繪愿景的方法
采取的行動
6.領導的第四個使命:感召他人
感召他人的要點
要采取的行動
 
五、挑戰現狀
1.變革的重要性:視頻欣賞《鷹之重生》
2.變化中體現領導力
3.領導者是變革的引領者
獵尋機會的關鍵點
要采取的行動
4.領導者的第六個使命:實驗與冒險
基本要點
要采取的行動
 
六、使眾人行
1.領導者的第七個使命:促進團結合作
基本要點
要采取的行動
2.領導的第八個使命:發展他人
發展他人的基本要點和方法
要采取的行動
 
七、激勵他人
1.領導的第九個使命:認可他人
認可他人的基本要點
要采取的行動
2.領導的第十個使命:慶祝勝利
慶祝勝利的基本要點
要采取的行動
 
 
陸先生  高級培訓師
 
一、講師背景
國內優秀實戰派企業管理培訓專家;中國人力資源開發研究會特約講師;北大、清華、浙大多家高??偛醚行薨嗵丶s講師;中高層干部領導力修煉、執行力、團隊建設的權威培訓講師。
曾任職中國運載火箭技術研究院、首聯集團、Seven-eleven(中國)有限公司等大型企業以及著名外企。國內優秀的管理專家、實戰派管理培訓專家。從事多年的管理工作;歷任部門經理、營運督導、營運總監、總經理等職,經歷了從一線員工到高級管理人員的過程,具有豐富的團隊管理和人員管理實戰經驗;在領導力修煉、執行力、團隊建設的培訓咨詢方面有很深的研究。
 
二、授課風格
語言幽默、生動流暢、感染力強;案例豐富、深入淺出,理論聯系實際、特別強調培訓學員的參與及感受;課程內容具有很強的系統性和實操性,觀點新穎,論述精辟,受到參訓學員的一致好評。
啟悟式培訓:尤其擅長“身邊事說道理”的方式,通過日常的身邊的案例,讓學員能夠感同身受,通過體味、感悟產生觸動與共鳴,直至行為改善。
管理案例、管理工具豐富,企業與學員有很高的參考價值。
 
三、主講課程 
主講課程:《管理溝通藝術與人際關系改善》、《卓越領導力修煉》、《贏在執行》、《打造高績效團隊》、《職業經理人管理技能提升》、《高效能主管七項修煉》、《員工職業化塑造》、《TTT培訓師培訓》等
 
四、曾經服務的客戶
海南航空、可口可樂、奇瑞汽車、五糧液集團、安吉物流、南方電網、齊魯證券、山東大學管理學院、山東農信社聯社、中國人力資源開發研究會、北京盤酷科技、北京廣西企業商會、北京福田汽車、長城人壽、德州農信社、建設銀行、方正集團、皇明太陽能、中國普天、華北電網、中國海洋石油總公司、中國電信、廣西柳鋼、凱撒集團、中國銀行、蒙牛集團、新希望集團、利潔時家化、蘇泊爾炊具、天鳴服飾、武漢福達坊、亞太調味、北京維德維康等。
 

領導力:

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