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專業二方審核員高級技術(深圳,4月27-28日)

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聯系人:王老師
開課時間:滾動開班
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學習人數:679

專業二方審核員高級技術(深圳,4月27-28日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓日期】深圳,2018年4月27-28日;深圳,2018年9月14-15日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】工程部門人員(特別是IE)、工程經理、工程技術骨干、質量經理、質量工程師

【課程目標】
本課程是少有的完全針對二方審核, 而不是質量體系三方審核的課……
使公司物料質量管理團隊獲得最新的,實用的技術手段,結合物料技術分析與工藝分析迅速掌握工廠審核的關鍵點,將工作重點放在產品本身,提升供應商審核和供應商輔導的能力。
突破表面現象,看到一家企業的本質,這需要審核員自身具有足夠的知識和方法,來突破采購與供應之間的信息壁壘, 尤其是具備一定的綜合能力,避免”檢查表式”的”三方審核形式”, 更加關注過程\產品\風險這三個關鍵層……
本課程內容與市面上其他同類課程有顯著差別---里面的審核方法都是"內幕識別"方法,不是按照標準的字面流程來進行審核的,而是直接突破表面現象看到本質,另外課程里介紹的方法和工具及案例也是同類課成所不具備的,涉及的都是具體真實公司的典型案例。
本次課程的另一個重要作用是使物料團隊突破"僅限于質量"的眼光, 從全面了解供應商的運作機制入手,直達供應商的本質。

【課程大綱】
第一部分  供應商審核總體期望要求與期望:
1、二方審核與三方審核的區別
2、供應商審核的類別和多種方式
3、供應商審核的計劃
4、供應商審核的總體原則
5、對二方審核員的技能要求
6、審核前的準備工作(包含技術分析)
說明:本部分為增加的章節, 使學員對二方審核有個集中的了解,對審核員能力有個總體認知
案例及演練:產品圖紙分析及特性分析
第二部分  供應商的現場管理與工藝條件
現場工藝對質量有最直接的影響
1、現場管理與”一目了然” 工廠
2、5S不僅是個態度問題
3、設施條件評估
4、現場布局識別
5、設備維護
6、轉機換型監控的重要性
7、兩級過程整備狀態
8、工藝測試條件與相關管理
9、員工作業規范
10、設備附件及模具現場管理
11、廠內物流和可追溯性
說明:在部門反饋中重點需要了解工廠現場審核關鍵點,所以這部分內容有所增加,并且章節提前,最關注的問題點優先講,并增加實戰分析
案例及演練:包含現場案例圖片及互動分析
第三部分  供應商技術能力
技術能力不是擁有多少碩士生或博士,而是對產品開發\工藝開發和產品測試的路徑
1、對供應商進行行業技術能力分析
2、產品技術路徑
3、工藝\設備\模具技術路徑
4、測試技術\設備能力
5、綜合技術分析能力
案例及演練:本部分包含具體產品和工廠案例
第四部分  供應商產品項目能力
1、項目能力并不是企業要具備國際標準的項目管理(這樣的企業并不普遍),項目能力是一家公司接到產品需求后是怎樣走到實現交付這一步的,就連小作坊公司也有這一過程,審核員怎樣識別這一過程,在很多供應商手里,這一過程實際上是保密的,體系審核得到的信息都是不真實的
2、客戶需求(圖紙規格)在公司是如何被處理的
3、參與產品項目的部門關系與接口
4、項目計劃是如何制訂的
5、項目所需初期物料是如何組織的
6、為了建立初期制造能力,供應商做了什么
7、樣件階段關注點
8、試生產的組織
9、量產放行審核
案例及演練:包含實例內容
第五部分  產品審核與過程審核
1、產品審核的多向開展
1)產品審核的手法
2)過程審核導圖(基于質量風險優先減少和過程建立,這是兩種不同的模式)
3)過程審核技術要點—結合案例分析:
2、工藝設置
3、工序質量風險
4、缺陷源頭分析
5、工序質量水平評價
6、關鍵控制點與特殊過程
7、防錯能力評估
8、FTQ(FIRSTTIME QUALITY)風險點分析
9、過程控制手段
10、測量系統審核與過濾能力評估
說明:這部分是課程重點, 有一定技術性和難度,所以適當調整了一下難度, 采用了現場演練風險分析工具的形式
案例及演練:包含實例內容
第六部分  供應商質量控制能力
這部分不是從質量體系角度出發的,而是從現場審核角度出發的,當一個二方審核員到達現場,應該按照什么樣的途徑全面考察一家工廠的質量控制
1、現場檢驗站設置合理性
2、檢驗點有效性
3、檢驗規范有效性
4、檢驗人員作業水平
5、檢驗測量儀器與測量設備條件
6、抽樣比例與抽樣方法
案例及演練:本部分包含具體公司和工廠案例
第七部分  供應商差異化能力定義
1、綜合供應能力定義
2、什么是綜合供應能力評估
3、綜合供應能力評估要素
4、從需求分析到能力模型的傳遞性
5、供應商能力差異化的步驟展開, 展開為分類----分級-----管理循環------能力模型------信息收集-----評估的前期過程
6、面向差異化能力的風險界定
7、如何設計差異化能力檢查表
小組練習:供應商差異化能力模型建立
(從第二部分開始, 將對各維度的主要能力進行解析)
說明:供應商能力審核章節由第一章調整到第七章
案例及演練:包含實例內容
第八部分  供應商的系統質量保證能力
在前面的專項能力審核章節之后, 本部分目的在于解除對質量體系審核的困惑,建立質量體系審核和能力審核的關系
1、質量體系有效保證度的定義
2、供應商系統風險
3、質量體系審核的必要性和不足
4、系統審核重點項
5、質量保證度審核難點:
1)系統風險來源
2)系統偏差的預測和預防
3)質量目標及改進機制
4)質量改進與糾正預防工具
5)質量指標的合理采用
6、供應商的來料控制審核
7、一些典型公司的系統審核介紹
說明:因學員提出更關注現場,所以本部分內容有所調整, 更多從質量改進角度出發,增加一些案例和工具
案例及演練:本部分包含具體產品和工廠案例,
第九部分  綜合審核工具:價值流審核法
1、價值流審核法的作用
2、價值流審核法的工具圖解
3、價值流審核法和工廠現場管理的關系
4、指標介紹
5、價值流審核法作業指引
6、實戰練習
說明:原有內容分別合并到前面各章節,本章內容提供一個現場審核得名應用工具,可以有審核人員實戰應用
案例及演練:本部分包含經典案例

【講師介紹】  
 丁遠老師,曼頓培訓網()資深講師。
中國質量協會高級會員
質量與可靠性管控資深專家
深圳質量協會特聘企業評估專家。
工作經歷:
16 年汽車/電子行業工作經驗,先后在不同行業的大型國有企業和外資企業擔任過研發工程/項目/質量/供應鏈管理等方面的中高級管理職位,在企業管理和技術方面均有很深入的研究,在液壓,熱能工程方面的發明專利曾獲國家獎項,在綜合運用可靠性風險分析,缺陷分析,DOE試驗設計來達到產品和零部件高要求方面有獨到的研究,開發有獨特實用的產品可靠性與質量風險分析方法,尤其注重制造公司里的可操作性,出身于制造現場,服務于制造現場。
從業領域包括汽車制造,火車制造,石油設備及自動控制,汽車零部件,精密電子如LCD/PCBA,高端消費電子等,在跨國公司的新產品項目導入、零缺陷質量控制、可靠性工程、供應鏈管理等方面有豐富的實踐經驗和成功案例。曾在公司美國和歐洲工廠接受DOE、精益生產與供應鏈管理訓練并用于公司在國內供應商中的管控與改進項目,取得顯著成果。
丁老師在飛利浦公司工作的過程中,參加了曾經由謝寧DOE實踐大師凱克博特在飛利浦比利時工廠輔導組建的改善小組,該小組的一些案例曾被引用在其著作《世界級質量管理工具》中,丁老師負責推廣及應用DOE到中國有關OEM工廠的質量改進中,有大量成功案例。
丁老師在六年的授課實踐中,沒有脫離企業一線現場服務,結合各類企業的實際輔導,開發了將各種DOE手法和質量、可靠性風險管控手段相結合的課程體系,為企業帶來最大化的課程價值。
因此,在上課過程中,實戰案例大都來自于顧問師在汽車零部件及電子制造行業自身工作經歷中的成功經驗.
輔導過的典型企業:海爾,中國重型汽車集團卡車公司,中國重型汽車集團商用車公司,北方重工集團,珠海飛利浦小家電,聯想移動,美資怡得樂醫療器械,美銳電子科技,北京松下電子元器件,Intel北京公司經銷商群體,美的制冷,格力電器,深圳華為,格蘭仕,KMC鏈業,泰科電子,航盛汽車電子,南車株機,重慶力帆摩托,信利集團,林洋新能源,柳州五菱,神州數碼,許繼電器,北京沃奇數據,蘇爾壽泵業,深圳艾默生,德賽電池,東菱電器集團,東芝復印機,深圳ITT,東莞柯尼卡/美能達,深圳三洋電機,延峰偉世通,深圳同洲電子,深圳金寶通電子。

【費用及報名】
1、費用:培訓費3800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:(每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

 

專業二方審核員:

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北京大興區團河路9號

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