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向阿里學習:組織發展的五項修煉之健身增肌-干部培養三板斧(上海,3月20-21日)

本網價:
聯系人:王老師
開課時間:滾動開班
咨詢電話:18339913581
學習人數:626

向阿里學習:組織發展的五項修煉之健身增肌-干部培養三板斧(上海,3月20-21日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓日期】上海,2018年3月20-21日;重慶,2018年3月27-28日
【培訓地點】上海、重慶
【培訓對象】人力資源總監、人力資源經理、人力資源培訓經理、人力資源各模塊負責人和骨干等

【課程背景】
健身增??!打造強力組織團隊!
2010年左右,阿里巴巴發展到萬人左右規模,干部數量不足,管理能力跟不上,績效意識不強,作風不夠彪悍成了制約發展的關鍵問題;開發了一整套干部培養體系,就是后來的“三板斧”:
■其一,是馬云以程咬金做的要求和類比;
■其二,是因為共分“腿部、腰部、腦部”三個層次的項目;
■其三,每個層次只有三個關鍵要點/能力/課程。
最終,三板斧滿足了馬云的要求,并因其效果確實彪悍,聲名遠播。為此,我們特邀茅廬學堂——原阿里組織發展專家、阿里三板斧創始人之一孫鑒,阿里官方認證的文化布道者、阿里三板斧創始人之一張山領,與您一起分享《向阿里學習:組織發展的五項修煉之健身增肌—干部培養三板斧》的精彩課程。本課程從企業經營,以及HR視角著眼,深入分析探討阿里組織發展的經驗,幫你打造一個強有力的組織團隊。

【課程收益】
1、 徹底轉變干部培養工作邏輯——會搭臺子;
2、 直接體驗三板斧的實際場景——感受味道;
3、 收獲一整套三板斧操作流程——理清邏輯;
4、 破解共十余項關鍵操作難題——建立信心。

【課程特色】
1、阿里巴巴三板斧原創者分享,正本清源;
2、直接采用三板斧操作邏輯展開(即HR的三板斧),沉浸體驗;
3、全流程系統梳理,精益求精;
4、關鍵點逐一分析,系統完善。

【課程大綱】
在兩天兩晚的時間里,模擬三板斧3天3晚的全部議程(本課程需要提前一天下午到達課程現場)

第一天前一晚(17:00-22:00)
模塊一:三板斧簡介
一、 三板斧的傳說
1、 三板斧的由來及開發背景
2、 三板斧的傳說
二、 三板斧的功效
1、 三板斧的三大功效
2、 三板斧的雙向修煉
三、三板斧的能力模型
1、業務、組織、人
2、阿里三板斧能力模型的由來
3、如何建立自己的三板斧能力模型

模塊二:三板斧全流程體驗
一、模擬三板斧頭一晚
1、分組、破冰
2、發布規則及議程
3、三板斧特色團建活動
二、模擬三板斧第一天及晚上
1、團建活動展示+嘉賓天平
2、分組定目標
3、第一輪目標呈現
4、嘉賓點評
5、第二輪定目標
6、嘉賓點評
7、績效考評及呈現
8、嘉賓點評
9、第一天全流程解析

【第一天】及晚上(09:00-22:00)
三、模擬三板斧第二天及晚上
1、考試
2、項目推動及呈現
3、嘉賓點評體驗
4、績效考評+Fire環節
5、三板斧第二天全流程回顧及解析
 
【第二天】(09:00-18:00)
四、模擬三板斧第三天
1、考試
2、項目推動及結案呈現
3、嘉賓結案點評
4、總結+頒獎

模塊三:全流程回顧及答疑
一、三板斧的U型動力基礎
1、團隊共創:你眼中的三板斧
2、三板斧全流程關鍵點梳理
3、團隊的五個發展階段
4、三板斧的U行動力
 
二、三板斧的關鍵角色
1、 嘉賓的選擇及關鍵注意事項
2、 學員的選擇及關鍵注意事項
3、 小精靈的選擇及關鍵注意事項
 
三、話題及分組的注意事項
1、學員分組的常見方法及問題
2、話題選擇的三種方法及常見問題
 
四、三板斧的其他常見誤區及答疑

【講師介紹】
  孫鑒老師,曼頓培訓網(資深講師。
實戰經驗
12年阿里工作經歷,原阿里組織發展專家,人力資源專家;
原湖畔學院創始團隊成員;阿里管理三板斧項目創始人、核心開發作者之一;情商、領導力項目負責人;銷售管理以及人員成長體系項目負責人;
先后在B2B、集團總部、支付寶、天貓、阿里云等負責OD和領導力培養項目以及hr工作;
在組織診斷、組織變革、組織升級、跨界整合、領導力發展等方面經驗豐富;
后曾擔任挖財組織發展、組織文化總監,東家APP首席人力官。
擅長項目
組織診斷6-box、MBTI、U型理論;共創會、裸心會、復盤會;戰略規劃、業務規劃;人才盤點、晉升晉級、360評估、接班人培養;組織結構設計,等等。
主要課程
《向阿里學習:組織發展的五項修煉》系列課程
 
  張山嶺老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。實戰經驗
11年阿里工作經歷,先后在阿里巴巴、支付寶、菜鳥網絡負責企業文化和領導力培養項目。曾參與湖畔學院3A領導力課程開發與實施、管理三板斧課程開發與實施、2010年支付寶組織診斷與文化升級、2012年阿里巴巴集團文化變革,榮獲“阿里文化布道者”稱號。在文化變革、組織發展與領導力培養有著豐富經驗。主導或參與國內多家企業的企業文化梳理和體系搭建,長期擔任多家公司的企業文化顧問,以及投資機構或創業服務機構的文化顧問。目前在長江、中歐、浙大等知名機構做企業文化與領導力特邀講師。
專業背景
國家生涯規劃師、MBTI認證測評師、中科院管理心理學博士(在讀)。
主要課程
《向阿里學習:組織發展的五項修煉》系列課程、《使命驅動的企業文化打造》、《企業經營全局思維》、《愿景領導力》等。
服務客戶
阿里巴巴,螞蟻金服,菜鳥網絡,百度,騰訊,餓了么,海爾,宇信科技,糯米網絡,瑪麗黛佳,好未來,浙商銀行,愛奇藝,新東方,漢金國際,華夏幸福,東家等。

【費用及報名】
1、費用:培訓費A價格:7800元/人(不含課后輔導)B價格:8200元/人(含課后輔導)(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:(每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

 

組織發展:

學校地址:

北京大興區團河路9號

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11: 59: 59

稍后會有專業老師給您回電,請保持電話暢通

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王老師 QQ:598424887
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