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問題分析與解決能力提升(上海,3月16-17日)

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聯系人:王老師
開課時間:滾動開班
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學習人數:624

問題分析與解決能力提升(上海,3月16-17日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓日期】2018年3月16-17日
【培訓地點】上海
【培訓對象】企業中、高層管理人員,高級專業人員(建議帶問題參加,團隊一起更適合)

【課程背景】
世界500強經理人的思維工具
經理人可能經常要面臨決策失誤的壓力和風險,一個決策有時會決定一個項目、一個部門乃至一個公司的生死命運。要以最迅速、有效的方式做出正確的決策,許多人仍存在一下的困惑——
■如何處理各種層出不窮的問題(尤其是突發性問題)?
■如何才能以最迅速、有效的方式做出正確的決策?
■如何提升個人和團隊的問題解決能力?
針對以上問題,我們特邀劉百功,與我們一同分享《問題分析與解決能力提升》的精彩課程。本課程針對經理人不斷面臨的種種困擾,以并強化問題分析、解決、計劃和決策的基本質量為目標,提供的高效思維技巧,期間國內外真實案例貫穿課程,讓你輕松學習其內在邏輯性幫,助您運用系統性的思維方式,有效地開展工作!

【課程收益】
1、找出不良或最佳思維的真實原因,確立最優的解決方案
2、建立個人和團隊的快捷、有效的工作思路
3、掌握國際通用的商務思維語言,強化核心思維技巧

【課程大綱】
一、情景分析
核心:牛眼法——幫您從大角度、多層次的分析中發現關鍵的問題。
1、你關注的關鍵問題是什么?
2、關注焦點可以區分、細化嗎?
3、在情境判斷中排列解決問題的優先順序是什么?
4、您怎樣選擇適當的思維技巧并確定最佳的解決辦法?
5、案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習
二、原因分析
核心:比較法——幫您運用科學的比較法,用最短的時間和最低的成本找出最可能的原因與機會。
1、您所關注的問題與觀察到的事實是什么?
2、比較的事實是什么?
3、如何辨別獨特的差異與變化?
4、如何確定最佳的比較方法?
5、如何辨識及檢測可能的原因?
6、如何觀察比較事實的每一個可靠原因?
7、選擇最可能原因
8、案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習
三、決策制定
核心:定標準——幫您快速做出決策,選擇解決問題的最佳方案。
1、您想決定什么?您決策的標準是什么?
2、闡明決策目的
3、確定決策的標準,風險的評估、權衡
4、預先審視潛在問題并予以處理
5、與標準相比較,您的替代方案是什么?
6、每一個替代方案中的潛在的問題與機會是什么?
7、做出決策
8、案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習
四、計劃分析
核心:預防/應急、促進/利用——為您設計預防問題和捕捉事務運作機會的有效措施,實現持續改進。
1、希望的最終結果是什么?
2、計劃中使用的標準或關鍵步驟是什么?
3、確定必要的任務、職責及時限。
4、辨別可能出現的潛在問題與機會。
5、發生問題的原因是什么?
6、怎樣預防問題與增加可能的機會?
7、應急方案是什么?
8、您充分利用機會的打算是什么?
9、何時啟動應急方案?
10、案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習

【講師介紹】
  劉百功老師,北京曼頓培訓網()資深講師。
實戰經驗
常年鉆研企業經營管理和職業訓練,曾在幾家大型知名企業任部門經理、市場總監、總經理等職務,在企業經營管理和職業訓練等方面有深入研究和實踐。
專業背景
國際組織學習協會(ISOL)中國區首席培訓師、美國ALAMO公司《領導者之劍》授權講師認證導師、中國“問題解決與決策能力”訓練專家、國內最實效的TTT訓練導師,著有暢銷書《掘金TTT----拿培訓成果說話》
主要課程
領導者之劍——高效能問題解決及決策制定訓練(美國ALAMO授權)、管理基本功:‘新任管理者’能力訓練、后TTT時代:微格教學法暨內訓師專項技能訓練……
服務客戶
寶鋼集團、中信集團、中糧集團、中石油、南玻集團、海信集團、中國電信、中興通訊、攜程、奇虎360、百度……

【費用及報名】
1、費用:培訓費3800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:(每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

 

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