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項目經理的五圖二表實戰落地版兩天一夜(上海,4月20-21日)

本網價:
聯系人:王老師
開課時間:滾動開班
咨詢電話:18339913581
學習人數:620

項目經理的五圖二表實戰落地版兩天一夜(上海,4月20-21日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 
【咨詢電話】4006820825   010-56133998   13810210257 
【培訓日期】2018年4月20-21日
【培訓地點】上海

【課程背景】
隨著市場競爭的日益加劇,企業只靠維持現狀的執行系統越來越不能滿足不斷變化的市場需求,因而項目管理也越來越受到企業的重視。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式,給你帶來全新的思維視角,讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠離理論上的說教,而是強調如何把項目管理的工具和技巧以及實施中收集的大數據,應用到實際的項目中去,去解決項目管理過程中經常出現的范圍不清、質量缺陷、進度拖期等具體問題。

【課程收益】
對企業而言,我們確保學員在培訓完成后,大家能用同一種理念,同一種方法,同一種圖解,同一種表格來完成項目。
參訓的每一位學員培訓后都將培養成具有以下,項目經理必備的,三種能力:
A、確定范圍
B、在范圍內完成任務的可置信度
C、分析趨勢的能力
D、大數據在項目控制中的應用
E、對自己完成的項目案例計劃,具備演講介紹的能力(即組織項目會議的能力)

【課程宗旨】
“今天培訓結束,明天開始動手。”---培訓就是為了改變理念,把所學到的管理工具運用到平時的工作中去。“沒有圖表就是沒有管理,沒有數字就是沒有控制”,用科學的方法培訓學員---大數據在項目管理中的應用。

【課程大綱】
項目及項目管理
■什么叫項目
■項目的特點
■什么叫管理
■什么叫項目管理
■課堂練習
■回答參加者問題
■做練習題
■討論
■學員提問

項目及其所處的環境分析
■項目中投資人與項目經理的關系
■項目經理的職責
■項目中利害關系人分析
■項目早期估算的3大工具
■大數據在3大管理工具中的應用
■項目階段圖和資源圖的制作方法
■討論
■提問

項目溝通管理
■項目的橫向溝通
■項目跨部門協調問題的解決方法
■項目的歸屬和項目目標SMART分析方法
■項目工作陳述表的制作方法
■項目啟動階段“二圖一表”的應用
■提問
■做跨部門協調表格練習
■記錄“二圖一表”的制作方法

項目啟動中
“二圖一表”
的制作
■階段圖,資源圖,工作陳述表的制作方法和規定
■大數據在制作“二圖一表”中應用
■“二圖一表”的特定審批作用
■提問
■完成“二圖一表”制作的框架
第二天
■完成學員案例的階段圖
■完成學員案例的資源圖
■講解完成階段圖的關鍵點
■講解階段圖制作的注意事項
■講解完成資源圖的關鍵點
■講解資源圖制作的注意事項
■提問
■用EXCEL完成階段圖
■用EXCEL完成資源圖
 
■完成學員案例的工作陳述表(SOW)
■上述兩圖一表的總結
■講解完成SOW表的關鍵點
■講解制作SOW表的注意事項
■對項目啟動階段的兩圖一表進行總結
■提問
■用EXCEL完成SOW表

項目范圍管理(WBS的制作方法和規定)
■項目的工作分解結構(WBS)
■工作包WP的形成和定義
■WBS制作的注意事項
■工作包與最終目標之間的從屬邏輯關系
■項目范圍(WBS)是項目計劃的開端
■WBS是項目計劃中最重要的圖表
■提問
■交流
■完成WBS的練習題

項目范圍管理
RAM表格的制作和規定)
■RAM表格的原理和制作方法
■大數據在制作WBS和RAM中的應用
■工作包的4大屬性
■確定項目團隊與成員之間的關系
■完成項目范圍階段的“一圖一表”
■課堂完成案例中的WBS和RAM
■提問
16:30-17:00 項目范圍階段一圖一表的總結
■講解范圍階段的一圖一表對項目的個案型進行定性
■提問

項目時間管理(關鍵路徑圖的基本制作方法)
■網絡圖的基本概念
■網絡圖的特點
■網絡圖的計算方法
■關鍵路徑圖的形成原理
■運籌學是關鍵路徑圖制作的理論依據
■大數據在網絡圖中的應用
■討論所做的案例
■發表對項目時間管理的看法
■根據項目時間管理的規定,各自發表個人的意見
1
項目時間管理(9大沖突及CPM網絡圖的進度變更)
■帶有CPM的網絡圖的特點
■項目實施中的9大沖突
■項目實施時的進度變更處理
■甘特圖的制作和工期的關注點
■如何使用CPM圖中的大數據來控制項目的工期
■項目時間管理中的九大沖突和時間變更計算
■做阿爾法案例練習
■學員提問
■掌握項目經理必備的4個圖表(WBS,RAM,CPM圖,甘特圖)
■使用項目過程中收集的大數據來處理項目實施中的沖突和變更

■完成學員案例的關鍵路徑圖
■完成課堂作業阿爾法案例
■完成學員案例的甘特圖
■講解完成關鍵路徑圖的關鍵點
■講解關鍵路徑圖制作的注意事項
■對阿爾法案例的答案進行解釋
■講解完成甘特圖的關鍵點
■講解甘特圖制作的注意事項
■提問
■用EXCEL完成關鍵路徑圖
■完成課堂作業阿爾法案例
■用EXCEL完成甘特圖
■項目經理五圖兩表總結
■講解五圖兩表各自的特點
■講解五圖兩表的不同功能
■對學員案例演講進行點評
■學員完成的五圖兩表案例上講臺演講
■修正五圖兩表中的不符點
課程結束總結
■課程回顧與總結
■學員積極提問
■學員完成“五圖二表”作業后的感想
提問

【講師介紹】
   劉老師,曼頓培訓網(資深講師。工作經歷:
勞力士(中國)有限公司整體裝修項目特邀項目總監---03/2012
Rolex Watch (China) CO., Ltd. Decoration Project---Project Supervisor
上海世博會事務協調局項目進度控制特邀專家-------03/2009
Shanghai World Expo Coordination Bureau---Project Schedule Control Expert.
(歐盟---中國)中小企業促進和改革中心  01---02/2005
EU---China, Small & Middle Enterprise Promotion and Development Centre.   01---02/2005
短期專家---國際貿易
Short Term Expert---International Trade
普洛菲爾帕絲金屬裝飾材料有限公司上海代表處
Italy Profilpas Metal Decoration Material Shanghai Rep. Office
首席代表
Chief Representative                        
阿巴克空壓機有限公司                    
ABAC Air-Compressor (Shanghai) CO., Ltd.
副總經理
Vice General Manager                     
 
生產及運作高級顧問/講師(兼職)  工廠設備維修管理(企業資產管理)
咨詢/培訓課程:項目管理
Manufacturing & Operation Dept.
Trainer (Part Time) for Project Management,
Factory Facility Maintenance Management.
上海PCEC東亞學院           06/2003
項目管理主講教授(專為MBA學生授課)
Shanghai PCEC Management University
Professor for teaching Project Management for MBA Student
匹克電子(上海)有限公司                  
副總經理

【費用及報名】
1、費用:培訓費4500元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:(每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

 

項目經理:

學校地址:

北京大興區團河路9號

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