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新晉升經理管理能力全效提升(上海,3月21-22日)

本網價:
聯系人:王老師
開課時間:滾動開班
咨詢電話:18339913581
學習人數:592

新晉升經理管理能力全效提升(上海,3月21-22日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 
【咨詢電話】4006820825   010-56133998   13810210257 
【培訓日期】2018年3月21-22日
【培訓地點】上海
【培訓對象】新晉升主管、經理

【課程背景】
從員工晉升為主管,是職業生涯的新起點,工作角色和職責發生了很大變化,作為員工,管好自己就可以了;作為主管,不僅要管好自己,更好關于下屬 因此,新任主管在轉變角色過程中往往會出現兩種情況:一、想變但不知道怎么變,會不知所措、手忙腳亂;二、不適應變化,會一如既往,以前做什么,現在還是做什么
本課程一方面會讓新任主管明確認識到自己的管理角色是什么,該做什么,不該做什么;同時,會給到新任主管關于管理工作的一套流程,四個工具,從而能學以致用,縮短角色轉變的時間

【課程目標】
■明白員工與主管的不同,從而明確主管的職責和角色
■了解績效管理模型,能夠運用該模型去對團隊成員進行目標設定、設定行為標準,并能夠根據該標準進行反饋

【課程大綱】
領導者角色定位
?認識領導/管理
■什么是領導者?
■領導者vs執行者
■活動《誰是領導》
■因人而異的領導方法
■領導者的5項核心技能
■目標管理能力
■標準設定能力
■反饋能力
■輔導能力
■視頻學習、小組討論
?認識自己
■領導風格測試
績效管理模型
?目標管理
■目標與愿景
■目標設定
■溝通目標
■(學習方式:小組討論、游戲和案例練習)
?行為標準
■設定行為標準
■澄清行為標準
■(學習方式:講授、小組活動)
?監督反饋
■分享:一次印象深刻的反饋經歷
■反饋原則
■平衡
■基于觀察
■客觀
■明確具體
■時間限制
■視頻:反饋實戰
■積極性反饋的EEC法則
■事實
■影響
■鼓勵
■發展性反饋的EEC法則
■事實
■影響
■改變
■改變一個壞習慣
■陳述事實
■等待反應
■澄清目標
■制訂方案
■達成共識
■學習方式(講授、視頻、案例練習)

【講師介紹】  
 高老師,曼頓培訓網()資深講師。
學歷
著名大學教育學專業畢業
IPTS認證講師,新華人壽授權講師
曾任:
新華人壽授權講師,組訓、區經理,在三個月內實現銷售業績和人力規模的4倍增長;
江楓酒業副總經理,操盤“洋河藍色經典”在蘇州的上市推廣工作,實現一年內銷售4倍增長的佳績;
新可安(天津)服務有限公司培訓師、高級客戶經理、商務經理,多次在培訓后能立即實現銷售業績翻倍增長;
萬得城(中國)培訓經理,主要負責銷售、客戶服務等方面的培訓,滾動開課幾百次,大大提高了員工的銷售技巧、銷售管理、客戶服務等綜合能力;
企管顧問。
培訓特點:
高老師擁有深厚的教育學、心理學背景,善于從客戶心理學的角度去分析客戶、分析銷售,從思維導向方面去拉進客戶關系、促進銷售,使銷售從低效的“體力活”變成了高效的“腦力技術活”。同時,高老師在銷售、管理一線有著豐富的實戰經驗,積累了大量的成功經驗和失敗教訓,這些“真材實料”不僅蘊含了銷售的基本原理,也揭示了銷售的具體工具、方法和措施,學員可以即學即用,多次實踐證明,經過高老師培訓,效果往往是立竿見影的,銷售培訓往往能帶來至少50%的銷售業績增長。幽默風趣的語言風格、深入淺出的案例分析、別具一格的培訓形式形成了獨特的“高氏培訓”。高老師的授課富有激情、具有帶動性和感染力,寓教于樂,用豐富的案例展示和分組討論,讓學員在潛移默化中得到收益。“聽起來不累”、“原來,銷售可以這么做”、“總是覺得培訓時間過得太快”、“聽了一遍,還想再聽一遍”、……這些都是過往學員的培訓后反饋。這也不難理解為什么培訓后的反饋問卷綜合滿意度超過95%了。
專長項目:
培訓師培訓(TTT)
專業銷售技巧
大客戶銷售技巧
優質客戶服務
專業談判技巧
代表客戶:
HP、Samsung、Intel、AMD、B&Q、Mediamarkt、Wal-mart、好又多、國美、永樂、迅捷連鎖、順電、洋河酒廠、康佳集團、中國電信、紫覺貿易、美芝壓縮機(GMCC)、廣州川上整合營銷、香雪海酒店集團、新華人壽、大中電器、步步高連鎖、武漢工貿電器、卜蜂蓮花、上海外服、海爾日日順、TCL彩電、創維彩電

【費用及報名】
1、費用:培訓費3980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理
2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:(每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

 

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