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棒球大聯盟之領導力體驗課(上海,3月24日)

本網價:
聯系人:王老師
開課時間:滾動開班
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學習人數:617

棒球大聯盟之領導力體驗課(上海,3月24日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網  www.mdpxb.com   中國培訓資訊網  www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257  

【培訓日期】

上海,2018年3月24日;上海,2018年4月20日

上海,2018年5月26日;上海,2018年10月27日

上海,2018年11月23日;上海,2018年12月14日

【培訓地點】上海

【培訓對象】中、高層管理者

 

【課程特色】

棒球運動起源于歐洲,有著悠久的歷史,是一種以棒打球為主要特點,集體性、對抗性很強的球類項目運動,被譽為“競技與智慧的結合”。隊員之間既強調個人智慧和才能, 又必須講究戰略戰術,互相配合。成員之間分工明確,棒球責任清晰又必須主動配,相互服務,必要時為顧全局,個人要甘于犧牲自我 。

 

【課程收益】

1.成為管理者提高團隊管理能力的有效工具

2.創建獨特的團隊文化

3.培養團隊成員為團隊目標奮斗的精神

4.提供人力資源部更加新穎的培訓手段

 

【課程流程】

1.破冰船

2.管理從“領導”開始

3.團隊組建與角色定位

4.關注目標與解決問題

5.復盤比賽,教練的聲音

 

【課程大綱】

第一章:沙盤推演與實踐

1.通過沙盤推演,介紹棒球的規則,使隊員熟悉規則

2.通過分隊訓練,進行第一輪PK賽

 

第二章:團隊一定要上場建立轉變的意愿

1.企業面臨的內憂外患

2.商業環境的多樣性使變革更加緊迫

3.組織和戰略重新定義

 

第三章:隊員配合是關鍵建立成員的配合

1.團隊業績依賴于每個人的貢獻

2.團隊領導者的“狼性”體現

3.激勵隊員的“狼性”

 

第四章:最終獲勝靠執行

1.  團隊獲得最終勝利的關鍵是隊員的成長

2.  異常情況下團隊策略的調整與執行

 

第五章:團隊與“ 家”

1.  團隊需要有情感的牽絆

2.  加速融合新生代隊員

3.  激勵分享團隊業績的新招

 

【講師介紹】

  Ms. Lisa Li老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。

行業經驗

管理咨詢公司培訓顧問

世界500強企業大學領導力大學 講師

專業領域

具有十多年培訓工作經驗,授課風格輕松自然,觀點新穎,語言睿智幽默

2003年獲美國飯店協會CHT資質

2006年獲得6sigma綠帶

曾獲得某集團全球“培訓體系構建”最佳實踐獎、某集團“員工能力發展”獎、亞太區“Young Talent項目”最佳實踐獎

2004年以來一直擔任上海旅游培訓中心兼職講師

擅長課題

1.有效溝通技巧

2.團隊建設

3.目標管理與績效評估

4.企業培訓體系的規劃與建立

5.演講技巧

6.培訓培訓師

7.輔導技巧

8.棒球大聯盟

個人風格

具有十多年培訓工作經驗,授課風格輕松自然,觀點新穎,語言睿智幽默,邏輯性強,思維敏捷,具有很強的控場能力。

主要客戶

達能集團、思明堂、老港、科世達華陽汽車電器、博西華電器、艾默生、老港申菱電子電纜、約斯特、??怂?。

工作經歷:

[日本松下電器(Panasonic)]

曾服務于世界五百強企業日本松下電器(Panasonic)從事人機效率方面的提升工作。

1.該企業從事空調壓縮機生產,生產裝備涉及NC、MC、CNC、清洗劑、噴涂、焊接、鈑金等,期間與生產和設備效率改善專家橋本真二、村田辰信、荒木直美、洼田從事現場管理、班組建設與TPM設備管理

2.同時參與了車間設備的布局、設備調試等系列性工作。

[美國Ⅱ-Ⅵ下屬公司]

曾服務于知名的光學集團高意(現美國Ⅱ-Ⅵ下屬公司)從事設備效能發揮的工作。

1.該企業從事光學產品的研發、生產。

2.期間負責設備部的整體工作,著力推進現場5S、設備點檢管理、設備TPM、備件優化與降本、訓練道場構建、人才育成、內部設備自制管理。

[美國博能特(Blount)]

曾服務于世界500強企業美國博能特(Blount)從事生產效率提升、材料本地化、WI文件體系的構建、精益生產推進、持續改善體系、TWI內部講師的培養與評定、QCC小組活動、COPQ質量改進的推進工作。

1.同時擔任估國產化項目經理,除了在內部攻關遇到的產品品質外,也多次深入到供應商(如德國CDW,日本紅中、杭州榮欣)進行改善革新指導,接受美國BOUNT總部精益管理技術專家Bill(日本著名改善專家新鄉重夫(ShigeoShingo)同事)的系統MDI改善周指導,尤其在員工低成本參與的改善活動上積累豐富的經歷,同時對供應商實施指導,取得了不菲的業績。由于柳老師在國產化項目上兼顧了上下游供應商關系的維護,取得了100%帶鋼的國產化,為企業每年節省近3000萬人民幣。

2.在磨床工序主導并編制博能特第一套WI文件,為企業WI文件的建立奠定了堅實的基礎。

3.推動了以員工為中心的自主改善,并形成了定期評審與發布會的工作模式,成為了集團精益改善的標志性事件。

4.參與了TWI在企業內部的引進及推廣工作,協同人力資源部門參與了內部TWI培訓講師的評選和認定管理工作,取得了不菲的成效。

5.成功推進多個改善案例,如保證設備嫁動率,以及降低員工的疲勞進而縮短印刷節拍時間,印刷工序時間由原來的6.5秒下降到了5.5秒。

柳老師長期以來一直在企業摸爬滾打,可謂是經歷多多,其信奉的做事方法是實用有效、落地創新。在現場管理、人才梯隊建設、精益TPM設備管理、3-5天改善周活動、快速換線(SMED)、防呆糾錯、價值流分析、精益持續改善、成本管理、班組長(督導者)能力提升的策劃及推進方面,有著豐富的實戰經驗。

柳老師系統的接受過日本與美國專家的專業培訓,數次與日本、香港、臺灣、歐美生產效率專家交換現場改善經驗。柳老師認為沒有咨詢作為支撐的培訓是不接地氣的,沒有培訓經驗的咨詢是落地會受到相應的影響。為此柳老師一直以來保持咨詢和培訓并重,通過

對國內企業的咨詢深入了解中國企業的問題所在,發揮自身的專長,為國內近百家家企業提供了專業的咨詢培訓管理,是國內為數不多的具備很強的實戰能力的咨詢師。

立足于企業內部續航能力的開發,柳老師系統式的研發了TIG(Teaching in Gemba)培訓模式,使得企業在項目推進過程中,為企業培養了一大批接地氣的骨干員工更,保證了項目的延續。

柳老師認為“不能解決企業實際問題的培訓就是耍流氓”,為此柳老師在培訓咨詢中采用國際職業訓練協會訓練方法,結合企業實際情況,以實戰案例開眼,從意識入手開刃,以解決實際問題見長,課程深入淺出,生動活潑,深受學員歡迎與企業好評。

 

【費用及報名】

1、費用:培訓費3880元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

 


 

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